Az MTM a Methods Time Measurement kifejezés rövidítése, magyarul módszeridő mérés. A módszeridő azt jelenti, hogy egy meghatározott munka elvégzéséhez szükséges idő a tevékenységhez kiválasztott módszertől függ.
„A módszer határozza meg az időt”
Az MTM olyan eljárás, mely
- a mozgásfolyamatot standard folyamatelemekre bontja,
- a mozgás kivitelezésénél fennálló befolyásoló tényezőket rögzíti és
- a folyamatelemekhez szabványos időértékeket rendel.
Ezzel a módszerrel a munkafolyamatok különböző kialakítási lehetőségei már tervezési fázisban összehasonlíthatók, és kiválasztható a legjobb megoldás. (best practice orientáció)
Munkafolyamatok optimális kialakítása
Az MTM standardizált építőelemeivel történő analitikus vizsgálattal meghatározható a munkafolyamatok (üzleti folyamatok) optimális kialakítása és időszükséglete. Ezáltal a tevékenységről teljes képet alkotva az MTM lehetővé teszi a teljes értékteremtési folyamat mentén a kialakítási tartalékok (szűk keresztmetszet) felismerését és realizálását.
Ezért az MTM a termelési- és logisztikai vállalatoknál éppúgy alkalmazható, mint a karbantartási és szolgáltatási területeken.
Kezdettől
helyesen!
Az MTM – mint a munka- és időgazdálkodás eszközrendszere – más elemi időállandós rendszerekkel összehasonlítva világszerte a legjobban elterjedt. Az MTM a folyamatokat szisztematikusan tagolja, rendszerezi és láthatóvá teszi a befolyásoló tényezőket. Azt a célt követi, hogy a munkarendszereket kezdettől kezdve helyesen alakítsák ki.
Globális standard
Az 1940-es években megalkotott MTM-1 alapján további építőelem rendszereket fejlesztettek ki különböző folyamattípusok (tömeggyártás, sorozatgyártás és egyedi gyártás) számára. Így az MTM a vállalatok számára világszerte egységes standard a manuális munkafolyamatok leírására és kvantifikálására. Már a 90-es években megkezdődött az MTM fokozatos átalakulása elemi időállandós rendszerből termelékenység-menedzsment rendszerré.
Ennek eredményeként egy 3 lépésből álló tervkoncepciót fejlesztettünk ki, mely azelőtt képes a folyamatokban rejlő optimalizálási lehetőségeket feltárni mielőtt még bevezetésre kerülnek.
Átláthatóságot teremt
Az MTM eszközei lehetővé teszik a leghatékonyabb eljárások meghatározását (benchmark), mivel az értéket nem képző alapmozdulatok csökkenthetők vagy megszüntethetők, a termelékenység maximalizálható (költségek elkerülése költségcsökkentés helyett alapelv). Az MTM időmenedzsment rendszerével egyértelmű és áttekinthető időstandardok állapítók meg. A többrétegű időstruktúrával a legkomplexebb termelési eljárások is leképezhetőek, melyek a klasszikus időfelvételi technikákkal komoly kihívást jelentenek.
Termelékenység növelés
Az MTM eszközöket alkalmazva megvalósítható az erőforrások jobb kihasználása, költségmenedzsment valamint hatékonyság és termelékenység növelés. A felhasználók szerint az MTM pozitív hatással van az üzleti teljesítményre!
Az MTM kiválóan együtt alkalmazható a LEAN, Six Sigma, Kaizen, TPM, SMED, REFA módszerekkel.
Mit jelent az, hogy MTM?
Az MTM a Methods Time Measurement kifejezés rövidítése, magyarul módszeridő mérés. A módszeridő azt jelenti, hogy egy meghatározott munka elvégzéséhez szükséges idő a tevékenységhez kiválasztott módszertől függ.
„A módszer határozza meg az időt”
Az MTM olyan eljárás, mely
- a mozgásfolyamatot standard folyamatelemekre bontja,
- a mozgás kivitelezésénél fennálló befolyásoló tényezőket rögzíti és
- a folyamatelemekhez szabványos időértékeket rendel.
Ezzel a módszerrel a munkafolyamatok különböző kialakítási lehetőségei már tervezési fázisban összehasonlíthatók, és kiválasztható a legjobb megoldás. (best practice orientáció)
Munkafolyamatok optimális kialakítása
Az MTM standardizált építőelemeivel történő analitikus vizsgálattal meghatározható a munkafolyamatok (üzleti folyamatok) optimális kialakítása és időszükséglete. Ezáltal a tevékenységről teljes képet alkotva az MTM lehetővé teszi a teljes értékteremtési folyamat mentén a kialakítási tartalékok (szűk keresztmetszet) felismerését és realizálását.
Ezért az MTM a termelési- és logisztikai vállalatoknál éppúgy alkalmazható, mint a karbantartási és szolgáltatási területeken.
Kezdettől helyesen!
Az MTM – mint a munka- és időgazdálkodás eszközrendszere – más elemi időállandós rendszerekkel összehasonlítva világszerte a legjobban elterjedt. Az MTM a folyamatokat szisztematikusan tagolja, rendszerezi és láthatóvá teszi a befolyásoló tényezőket. Azt a célt követi, hogy a munkarendszereket kezdettől kezdve helyesen alakítsák ki.
Globális standard
Az 1940-es években megalkotott MTM-1 alapján további építőelem rendszereket fejlesztettek ki különböző folyamattípusok (tömeggyártás, sorozatgyártás és egyedi gyártás) számára. Így az MTM a vállalatok számára világszerte egységes standard a manuális munkafolyamatok leírására és kvantifikálására. Már a 90-es években megkezdődött az MTM fokozatos átalakulása elemi időállandós rendszerből termelékenység-menedzsment rendszerré.
Ennek eredményeként egy 3 lépésből álló tervkoncepciót fejlesztettünk ki, mely azelőtt képes a folyamatokban rejlő optimalizálási lehetőségeket feltárni mielőtt még bevezetésre kerülnek.
Átláthatóságot teremt
Az MTM eszközei lehetővé teszik a leghatékonyabb eljárások meghatározását (benchmark), mivel az értéket nem képző alapmozdulatok csökkenthetők vagy megszüntethetők, a termelékenység maximalizálható (költségek elkerülése költségcsökkentés helyett alapelv). Az MTM időmenedzsment rendszerével egyértelmű és áttekinthető időstandardok állapítók meg. A többrétegű időstruktúrával a legkomplexebb termelési eljárások is leképezhetőek, melyek a klasszikus időfelvételi technikákkal komoly kihívást jelentenek.
Termelékenység növelés
Az MTM eszközöket alkalmazva megvalósítható az erőforrások jobb kihasználása, költségmenedzsment valamint hatékonyság és termelékenység növelés. A felhasználók szerint az MTM pozitív hatással van az üzleti teljesítményre!
Az MTM kiválóan együtt alkalmazható a LEAN, Six Sigma, Kaizen, TPM, SMED, REFA módszerekkel.